LH는 수도권도심정비특별본부에서 ʼ2022년 제2차 LH 혁신위원회를 개최했다고 3월25일 밝혔다.

이날 회의에는 김준기 LH 혁신위원회 위원장과 김현준 LH 사장이 참석한 가운데, 그 간의 LH 혁신위원회의 활동 성과를 점검하고, 혁신 활동 및 성과를 국민과 공유하는 방안 등을 논의했다.

지난해 김현준 사장이 취임한 직후 외부 전문가가 참여하는 강도 높은 혁신을 위해 LH 혁신위원회가 출범했으며 그동안 10차례 회의를 거쳤다.

회의를 통해 내부통제 강화, 경영관리 강화, 업무체계 혁신, 국민소통 강화 등 4대 추진방향을 설정하고 경영 전반의 혁신과제를 발굴·추진했다.

우선 혁신위는 LH 부동산 투기사태의 근본적인 원인을 진단하고 ‘사전 예방-적발·제재-감시·관리‘로 이어지는 강력한 재발방지 대책 및 내부통제 방안을 마련했다.

직무 관련 부동산 신규 취득 금지, 보유 부동산 신고·등록시스템 구축 등을 통해 사전예방 체계를 마련하고 사업지구 부동산 전수조사, 임직원 보상 배제 등을 통해 제재를 강화했다.

준법감시관제 도입과 실시간 감사시스템 구축 등을 통해 상시 감시·관리도 강화했다.

또한 전관특혜 의혹, 매입심사 부정 등 사업관련 비리의혹에 대응해, 설계공모 및 매입심사 시 심사위원을 전원 외부위원으로 구성하고 자재 선정 시 현장감독 권한을 대폭 축소했다.

회사 전반의 근무 분위기를 쇄신하는 조직·인사 혁신 등 경영 관리 강화방안도 마련·추진했다.

부동산 투기행위자는 상위직 승진을 원천적으로 배제하고, 투기행위 등으로 직위 해제된 경우 보수를 최대 50%까지 감액하는 등의 혁신 방안을 시행했다.

주거 품질과 서비스를 개선하기 위한 주거복지 등 관련 사업 전반에서 업무체계도 혁신했다.

혁신위는 이와함께 국민 기대 이상의 혁신과 신뢰관계를 회복하기 위해 입주자, 지방자치단체, 지역사회, 건설업계 등 다양한 이해관계자와의 소통과 참여를 강화하는 국민소통 강화 방안을 주문하고 적극 추진하고 있다.

특히 사업추진 과정에서 이해관계자의 참여를 확대하고 사업 투명성을 제고하기 위해 국민참여 마감재 품평회 도입, 건설업계 소통 협의체 운영, 주민 보상대책위 협의체 운영 등을 완료했다.

고객의 목소리를 보다 적극적으로 사업에 반영하기 위해 고객만족 경영위원회를 발족해 고객제안 발굴 및 관리를 강화했으며, 올해는 빅데이터 분석 등을 통해 보다 체계적으로 고객의 목소리에 대응한다는 계획이다.

혁신위원는 지난 10차례 회의안건 내용과 성과를 공개해왔던 것과 같이, 1년간의 혁신위원회의 노력과 성과를 정리해 상반기 중 홈페이지를 통해 공개할 예정이다.

김현준 사장은 ”지난 1년간 임직원이 하나가 돼 환골탈태의 혁신을 위해 최선의 노력을 다해왔다”며, ”올해는 혁신의 노력과 성과를 국민과 공유하고, 혁신의 DNA가 조직에 정착될 수 있도록 지속적인 노력을 기울이겠다”고 말했다. 이어서 “국민신뢰 회복을 넘어 국민에게 사랑받는 기업으로 거듭나도록 꾸준한 노력이 중요하다”며 “지속적인 혁신과 함께 ESG 경영 등 근본적인 경영체질 전환 노력도 필요하다”고 당부했다.